精选优质文档-倾情为你奉上安徽腾越建筑工程有限公司项目检查考核奖罚办法随着公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员的工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。本制度适用于公司所有联营的、自营的在建项目。1、 管理机构设置: 公司工程管理部是公司工程质量、技术、进度、安全等方面管理的主管部门，负责公司在建施工项目管理督查具体工作。2、 管理机构职责:1、制定施工项目工程检查奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。3、加强公司对施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司工程管理部对公司所有项目每季度进行一次综合检查考核，并将公司检查考核的结果进行通报，并作为施工项目年终考核的重要依据。三、检查考核依
