精选优质文档-倾情为你奉上经营内控部半年度工作汇报本着“为公司管理服务，有效防范风险，促公司利益最大化” 的原则，经营内控部承担着风险管理、内控管理、法律事务、审计监察、计划管理等的职责。2016年上半年度，部门全体员工在公司经营班子的领导下,完善制度建设，加强内部审计工作，强化了风险管理，组建公司流程管理体系，强化项目计划管理，切实加强风险管控意识，不断扩展审计范围，提高审计执行能力；在认真履行本部门职责的同时，积极为相关业务部门做好服务和引导工作，为公司的经营规范运行提供保证。现将2016年上半年度的工作完成情况汇报如下： 一、计划管理（一）月度工作计划管理经营内控部依据公司本年度推行的绩效考核制度，组织各部门制定本年度工作计划，并在月末组织各部门制定次月的月度工作计划，推行月度考核机制，以此保证公司年度目标的完成。经营内控部有效组织实施了机关各部门一、二月份月度绩效考核工作；在该考核机制成功实施后，经营内控部将其转交给了综合办公室。（二）项目计划管理经营内控部依据公司所确定的“本年度新建、续建项目”，组织相关部门召开专题会议，明确各项目
