2016年工作绩效管理办法(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2016年度绩效管理办法2016年3月2016年度绩效管理办法一、目的 为匹配公司经营战略目标达成，更好的实施目标分解和压力传导，强化内部客户意识，激励并提升公司管理岗人员的工作绩效，特制订本管理办法。二、适用对象公司各部门经理、员工三、职责分工3.1 总经理总经理为公司中层管理人员考核的领导人，负责审批公司中层管理人员的考核与激励方案，涉及绩效与激励相关事宜的终裁。3.2 行政人力部3.2.1 负责牵头制定公司绩效管理与激励相关方案，提交总经理审批后监督执行；3.2.2 负责召集相关会议，组织各部门提出绩效考核指标及相关建议，并按照考核评估要求，组织开展数据收集与分析工作等；3.2.3 依据部门功能与职责，组织落实考核与激励方案。3.3 造价部3.3.1 负责公司绩效考核相关的财务数据支持；3.4工程部3.4.1 负责公司相关工程数据支持四、考核方式4.1 考核周期：