精选优质文档-倾情为你奉上2016年度工作计划 一、监察部工作1.指导思想2016年监察部以“围绕公司发展目标、突出监察重点、监察及时准确、务实客观公正”为工作思路，本着对公司、对全体同事、对自己负责的态度认真履职。建立可操作的监察标准，注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制、完善制度的层面揭示问题，提出建议，惩恶扬善，提升监察管理在公司管理运营中的作用。2.对管理者履职的监察以岗位职责及制度为纲，结合月度计划、总结，定期检查管理者的工作。通过表格记录、工作效果、第三方反馈、节能降耗等方面确认工作效能。通过对部门员工工作的检查、评价，倒逼管理者发挥表率、指导、管理等作用。采取务实的培训计划和培训内容，提升解决问题的能力，减少失误，提升效率，实现部门既定目标。3.对规章制度执行的监察2016年，公司修订了管理制度。监察部将以制度为根本，采取抽查、例行检查、月度重点监察的形式，维护制度的严肃性。本年度针对部门执行制度时，疏于管理、懒于管理的行为给予重点监察。对工作时间无所事事、玷污工作氛围
