精选优质文档-倾情为你奉上2017年战略必背（易混点）价值链分析（波特）（内部环境：价值链分析）价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。职能战略：研发、生产运营、市场营销、采购、人力资源企业能力分析：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。竞争对手分析产品生命周期（波特）（外部环境：产业环境分析）导入期【战略目标】：扩大市场份额，争取成为“领头羊”。【主要战略路径】：投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。成长期标志：销售群扩大，销量节节攀升；消费者对质量要求不高。【战略目标】：争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。【主要战略路径】：市场营销，此时是改变价格和质量形象的好时机。成熟期标志：竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。【战略目标】：重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。【主要战略路径】：提高效率，降低成本。衰退期【战略目标】首先是防御，获取最后的现金流。【战略途径】控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽
