精选优质文档-倾情为你奉上烟台交运金都运输有限公司2017年现代绩效管理办法第1章 总 则 第一条 为了建立科学、公平、公正、合理的绩效考核体系，形成有效的激励制约机制、监督约束机制和管理责任追踪机制，根据烟台交运集团现代绩效管理制度，结合公司实际，制定本办法。第二条 为适应集团公司发展和公司经营管理的需要，建立对各单位（部门）、各岗位的绩效综合评价体系，将全体员工的薪酬与岗位、绩效紧密挂钩，做到目标清晰、权责明确、奖惩透明，活力、压力、动力共增，充分调动各个方面、各个层面的积极因素，造就一支优秀的企业经营管理人才和高素质的员工队伍。第三条 绩效考核体系建立原则（一）坚持公平、公正、公开、责权利相统一的原则。 （二）坚持效率优先、兼顾公平的原则，以确保完成集团公司下达的利润计划为前提，实行工资总额与经济效益、工作绩效直接挂钩，逐级分配，充分发挥工资经济杠杆的调节功能和激励作用，实现企业效益和员工收益的共同提高。（三）坚持企业行动方案与年度目标计划并重的原则，推行目标计划管理，层层分解落实，与各单位、各部门每月考核兑现。
