精选优质文档-倾情为你奉上内蒙古有限责任公司销售部管理制度汇编传统渠道业务管理制度一、 目的：规范管理、保证日常工作有序开展二、 适用范围：销售部业务员三、 具体要求及激励办法一、市场走访：(一) 走访市场过程中，必须按规定行程进行拜访，否则负激励20元/次。(二) 要求每店的拜访频率最低保持7天/次，出现拜访不及时，负激励20元/次。如上级领导在检查过程中发现市场有网点,但从未拜访,负激励50元/店。(三) 走访市场过程中,对客户提出的各类问题应给予重视,如未给予及时解决,负激励100元/次.(四) 交接市场的过程中，交接后十五天前市场出现问题，相关责任由原业务员承担。交接后十五天后市场出现问题，相关责任由现任业务员承担， (五) 业务员在走访市场要随时携带抹布、业务夹、品牌宣传资料，否则每少一项，负激励20元。二、终端形象1. 业务员所辖店面必需达到公司规定标准，负激励20元/家，2. 店面陈列应优于竞品，否则负激励10元/店，3. 海报、
