精选优质文档-倾情为你奉上财务管理问题及对策酒店的财务管理涉及酒店整个运营的全过程，包括：筹资管理，投资管理，流动资金使用管理，长期资产管理，成本费用管理，收入管理以及分配管理。财务管理制度为酒店企业的经营者在物资和财务管理方面的决策提供指导。加强对酒店业的预算，强化控制，财务监管以及加强责任落实，以实现成本最低，利润最大化从而提高企业的经济效益。我国加入世界贸易组织后，大批的外国的酒店企业进入中国，必将严重冲击到国内酒店业的发展。这需要酒店业改变传统的财务管理理念“只重视会计和核算，忽略财务和管理的理念”。必须实现管理理念的创新，加强企业库房管理和规范库房财务管理与核算。一、酒店业财务管理的现状1、财务管理理念落后许多企业的财务管理主要是记账与账目核算，并不涉及生产经营的全过程，不能够适应现代酒店业市场发展的需求。资金的运转和财务关系比较混乱，缺乏有效的财务预算以及严格的内部控制和决策的分析。低水平的管理，造成了成本过高和资源不能够得到有效的配置，影响了企业的经济效益。财务管理过程中不注重对整个经营活动进行有效的监管分析，不能够及时发现
