施组编制与审批流程(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计编制与审批流程说明:编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明施工组织设计编制与审核流程主责部门:技术中心 设计文件审核流程共有19个步骤, 施组编制前召开施工组织设计研讨会,形成编制纲要。项目部按照编写纲要编写实施性施组,编制成稿后报公司技术中心经办人,经办人分发给专业工程师审核其格式、先进性、经济性等内容。技术中心主任组织公司各部门召开方案评审会,形成会议纪要。项目总工程师根据纪要意见进行修改完善报公司。级施组公司技术管理中心经办人将审批后的施组登记后返还给项目经理部遵照执行。级施组报局技术中心审批,项目总工根据局意见修改后报公司、局备案后返还给项目经理部遵照执行。执行过程中出现变更需要审批单位审批批准后方可执行。1施工组织设计研讨会项目经理级施组明确施工组织设计编制原则和思路,决定施工组织设计中项目部组建、临时工程布置、劳务分包模式、劳务队伍专业组成和数量、关键机械设备配置、主要材料采购方式、主要工程施工方案选定等重大事项,

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