精选优质文档-倾情为你奉上战略与战略管理1.简述选择战略变革的时机的三种类型；答：战略变革时机的选择可分为三类：1提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。2反应性变革：这发生于当企业已存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了代价。3危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行变革，企业将面临倒闭和破产。2.简述变革的发展阶段以及各阶段的特点；答：战略变革有四个发展阶段：1连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。2渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。3不断改变的阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个比较短的时间内、发生变革性或是转变性的变化。3.简述变革的模式；答：战略变革按性质可以分为两类，渐变性变革与革命性的变革，相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动跟消极被动的变革两种。根据变革的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可以分为四种：1协调，当管理层的作用是积极主动的，而
