精选优质文档-倾情为你奉上1.目的：全面、规范推行5S管理，改善现场面貌，创造明朗、有序、高效、安全的工作环境；有效利用空间，减少不必要的寻找、搬运; 使员工养成遵守规定、不断寻求改善的职业习惯，从而有效推行精益生产。2. 范围：适用公司5S推行管理作业。3. 参考文件：无4. 定义：整理(SEIRI)：区分必要与不要的物品, 不要物物品归权责单位判定后清除。整顿(SEITON)：必要物品做好三定(定位、定品、定量)及标示工作, 使之一目了然, 易于取放。清扫(SEISO)：清理打扫各个场所, 使其洁凈如新，关键是找出污染源。清洁(SEIKETSU)：通过检查维持整理、整顿、清扫的既有水平。素养(SHITSUKE)：遵守规定、标准等, 养成守法精神及良好习惯。三定：定位(在哪里，场所表示)、定品(有什么，品名表示)、定量(有多少，数量表示)，三定是“整顿”的关键。5. 职责：5.1 5S 管理主任委员：5.1.1 指引5S 项目活动的推展方向，下达有关5S 方面的各项要求。5.1.2 5S 推委会组织表的核准发
