A公司绩效考核管理制度(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上A公司2012年销售人员绩效考核管理制度目录一、 总则二、考核体系二、 考核实施三、 考核结果面谈与改进四、 考核结果的运用五、 考核结果的管理六、 附则A公司人力资源部二一二年四月第一章 总则第一条：为进一步规范本公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高销售团队的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司的销售人员第三条 考核的目的1、通过绩效考核，提高管理者“带队伍”的