1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究西点军校执行力管理训练目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:16 小时 授课讲师：安森 课程价格： 课程编号：457652.2 培训受众企业大了，管理不过来，时间不够用。团队执行拐弯，领导错位（累
2、）团队执行力差，老板谈业务，员工谈管理。 企业制度缺失，思想分歧（乱） 无制可依，有制不依，思想不统一。2.3 课程收益解决企业三大问题：老板掌控不力，时间不够（忙） 企业大了，管理不过来，时间不够用。 团队 执行拐弯，领导错位（累）团队执行力差，老板谈业务，员工谈管理。 企业 制度缺失，思想分歧（乱）无制可依，有制不依，思想不统一。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究西点军校执行力管理训练解决企业三大问题：老板掌控不力，时间不够（忙）企业大了，管理不过来，时间不够用。团队执行拐弯，领导错位（累）团队执行力
3、差，老板谈业务，员工谈管理。企业制度缺失，思想分歧（乱）无制可依，有制不依，思想不统一。课程提纲：第一部分 现代管理的三大入口责任下移自我管理 我不相信 检查控制 结果导向 自我受益第二部分 检查控制现代组织管理的基石节点控制 把行为分成检查，一切尽在掌握中节点控制的核心平台 ！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台底层自觉自愿接受管理的模式自我管控：使我痛苦者必使我强大在企业里生存的底线不死（狼性）企业不死的核心建立企业的一套系统第三部分：四 丫 es 管理法保证个人战略实施的工具 1、丫 es！执行人(员工) 一个对结果负责、信守承诺的人接到任务指令后，明确做出承诺 2、丫
4、 es！第三方(检查人 ) 一个强调“我不相信、关注节点”的人随时沟通，实时监督，过程监督 3、丫 es！执行人( 员工) 一个“使命必达、永不放弃”的人任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 4：丫 es！主管( 管理者) 一个http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究“黑白分明、助人成功”的人奖惩，根据检查结果，即时奖惩， “奖惩不过夜”四 丫 es 管理法是 3S 管理体系的具体运用： S1 凡事必有结果,有结果就必须落实到“我”S2 对“我”不相信就必须检查 S3 有检查就必有奖罚第四部分 3S执行力管理系统一套不依赖于能人的执行管控机制 S1：明确结果、建立一对一
5、责任 结果定义的出发点是企业的本质属性商业与结果交换 外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的交换 完成任务是对程序、过程负责 ；收获结果是对价值、目的负责 结果定义三要素：1、可 量化 2、有价值 3、可交换把所有人扮成 ”当事 人”参与者” ，人人对自己的结果负责 即使别人做错了， 我也要做对 别人的错，不是我 不做对的理由 责任稀释定律：人 越多，责任越少 S2：结果跟踪、对“我”不相信就必须检查 人们不会做你希望 的，只会做你检查和监督的 的前提：我不相 信你 的功能：制止 “魔鬼” 执行的环境很重要 越信任就越要检查 打造检查平台三大系统S3：即时激励、有检查就必有奖罚 你立即激励什
6、么，你就立即得到什么 薪酬对执行力基本没用 如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情 你是不是习惯于将回报只放在 心中 快乐基金取之于“民 ”，用之于“民” 我们的员工不是不优秀，是您 （老板）没有发现他们的优秀 真正去发现您优秀的员工，说声谢谢第五部分：3S 执行力实操训练客户价值实操训练 参会企业自身的客户价值曲线分析结果实操训练企业如何获得有效结果即时激励实操训练即时提高员工执行力执行陷阱管控要点包袱管理法：责任使人进步授课讲师 ： 安森先生:海尔大学管理顾问十大企业培训导师企业执行力教育专家西点管理模式创导者香港联邦教育科技集团总裁武汉大学 EMBA 班、上海交通
7、大学教育学院特聘教授美国西点军http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权亚洲唯一华文讲师。主要著作：执行力 西点管理模式 结果决定价值 西点领袖之道等。主要资历：历任美资集团公司营销总经理，跨国教育机构副总裁,自己拥有 5 家公司;他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐；于 04 年 11 月07 年 9 月先后 5 次访美国西点军校（美国陆军军官学校） ，获得美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默（Larry.R.Palmer）博士授亚洲唯一华文讲师；CCTV-2
8、、东方卫视、前沿讲座、香港大公报、第一财经、中国教育电视台、名家讲坛、新京报、联合早报、上海经理人、总裁、华商、华人名人录、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、中国培训、焦点等媒体都曾予以高度关注和积极报导；部分客户：阿里巴巴、海尔集团、万科集团、联想科技、可口可乐、通用公司、雅戈尔、唯信宏创、台湾三希集团、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、美的集团、方太集团、华映视讯、七喜电脑、广东电信、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、华神集团、德昌电机、五羊摩托、中国光大集团、深圳发展银行、长沙市商业银行、江苏牧羊集团、金蝶软件、南方测绘、浙江传
9、化、陕西汉斯、郑州大华集团、象屿集团、建发集团、国贸集团、东纶集团、美国惠氏医药、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都集团、与狼共舞、泉州爱乐集团、浙江东源实业、香港港士龙服饰、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）安森 常驻地 北京市 性别 男价格 40000 编号 12632擅长类别 项目管理，战略管理，领导力，擅长行业擅长方向 企业培训,执行力,EMBA,总经理擅长课程讲师简介安森先生: 海尔大学管理顾问十大企业培训导师企业执行力教育
10、专家西点管理模式创导者 香港联邦教育科技集团总裁 武汉大学 EMBA 班、上海交通大学教育学院特聘教授美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权亚洲唯一华文讲师。主要著作：执行力西点管理模式结果决定价值西点领袖之道等。主要资历：历任美资集团公司营销总经理，跨国教育机构副总裁, 自己拥有 5 家公司;他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、方太、美的、圣元等公司纷纷引进并强力推荐；于 04 年 11 月07 年 9 月先http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究后 5 次访美国西点军校（美国陆军军官学校），获得美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R
11、. 帕尔默（ Larry.R.Palmer）博士授亚洲唯一华文讲师；CCTV-2、东方卫视、前沿讲座、香港大公报、第一财经、中国教育电视台、名家讲坛、新京报、联合早报、上海经理人、总裁、华商、华人名人录、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、中国培训、焦点等媒体都曾予以高度关注和积极报导；培训特长：主要著作：执行力西点管理模式结果决定价值西点领袖之道等。工作与培训经历经典客户代表客户：阿里巴巴、海尔集团、万科集团、联想科技、可口可乐、通用公司、雅戈尔、唯信宏创、台湾三希集团、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、郑州大华集团、海尔集团、美的集团、方太集团、华映视讯、七喜电脑、东南汽车、
12、凯思达服饰、福耀玻璃、青岛啤酒、金蝶软件、南方测绘、浙江传化、陕西汉斯、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、中国人寿、福建电子商会、象屿集团、建发集团、国贸集团、东纶集团、美国惠氏医药、东莞万和电子集团、TCL 电脑、温州正昌机电股份公司 、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、南京万东医司、上海联华超市、凯悦酒店、上海亚都百货、福建龙都集团、与狼共舞、泉州爱乐集团、浙江东源实业、香港港士龙服饰、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
