精选优质文档-倾情为你奉上文件编号XXX有限公司编制日期BNK-HR-132015-01-05版次绩效管理程序生效日期Rev.02015-01-05一、目的1、为了提高员工的工作积极性和创造性，造就一支素质高、技术精、具有很强凝聚力、创造力、执行力的团队。2、对员工担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员。3、明确员工的发展导向，为指导员工的技能提升及业绩改进提供信息及依据。4、对员工任用、晋升、调薪、奖惩、培训提供重要的客观依据。二、管理原则1、绩效管理是为了发现员工长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。2、绩效管理是通过提醒与约束相结合的方式促进个人及团队综合能力的发展。3、本管理方案采用以计划管理为主的考核办法，目的是让工作计划落到实处，让工作计划成为指导工作的重要依据。4、在绩效管理过程中，从工作计划的制定到考核结果的出炉，考核者和被考核者必须进行充分的沟通。5、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适
