精选优质文档-倾情为你奉上摘要本文从供应链的特点出发，分析项目供应链管理的双核心特征和供应链管理成本的构成和模式，结合项目单件性和临时性的特点，提出实施供应链管理的设计思想和设计策略，核心观点在于希望能够将目前供应链围绕厂商的单个核心观点向前推进一步，目前，项目供应链的管理在于依赖其供应链绩效，控制隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，但目前我国企业在供应链管理和经营中，对克服项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难，应结合自身实际，探索具有自身特色和行业竞争力的供应链协管管理运行模式。关键词：供应链管理；双核心；企业利润；整体成本第一章 导论 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信
