精选优质文档-倾情为你奉上XX公司20XX年度精细化管理工作计划为进一步贯彻落实集团公司XX年度各项会议精神及精细化管理工作安排，推进XX公司精细化管理工作的开展和实施，夯实公司基础工作，提升经营管理水平，构建核心竞争力，按照XXX和XXX的文件要求，现制定XXX。一、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主观能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常业务经营和管理需要。（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用分配。（4）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。二、主要任务目标1、学习和贯彻集团公司领导讲话精神，以“三保四强”活动为契机，加强自身建设。做好精细化管理工作的宣传动员，引导全体干部员工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全局参与的良好氛围。2、以“深挖内潜，降本增效”作为20XX年度精细化管理工作的着力点，以“六个一”活动为载体，通
