XX地产公司前期部工作规划与建议(共10页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上XX地产公司前期部工作思路建议概述：本文以云南XX房地产开发有限公司2012-2020战略规划纲要为指导，以企业发展规划目标，即“三三”战略为依据，对前期部未来工作思路和重点进行梳理和分析，对前期部在“三三”战略中的位置和企业发展中的作用进行展望，对目前存在的项目搜寻困难进行分析并提出改进建议。目录一、企业发展规划目标要求“三三“战略简述1、总体目标1) 2020年，XX地产公司将发展成为法人治理结构完善、产权清晰、管理规范、财务稳健、产业链完整、以县域城市综合运营为主要业务方向的专业化、规模化地产公司，在云南省建设运营68个原创现代滇式文化小城；2) 在主业不断做强做大的同时，XX地产公司应坚持储备资源、择优运作、适时开发，以云南特有的旅游、矿产、生物、文化资源为基础，以资本运作为纽带，开发企业新的利润增长点，为企业长远的可持续发展开辟新的产业空间，从产业公司逐步向投资集团转变。2、“一三”阶段（201