XX科技绩效管理办法(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上北京XXXX有限公司绩效考核管理办法目录第一章 总则第二章 考核的对象、维度和周期第三章 考核要素设立的原则第四章 绩效考核的程序第五章 考核的维度评定第六章 员工考核细则第一章 总则为全面评估考核员工业务完成情况，在合理控制成本的前提下，挖掘员工潜力，提高工作效率，储备优秀人才，实现奖优罚劣，特制定本管理办法。第一条 绩效考核目的 （一）通过对员工一定时期内的业务完成情况考核，确定其业务绩效薪酬的标准和数额。（二）通过对员工工作能力、表现等多方面的考核，使员工获得晋升、调岗或其它业务培训的机会。（三）通过对员工全面情况的考核，提升员工团队意识，在团队中创建良性竞争环境，进而提高工作质量和效率。第二条 绩效考核原则（一）公司正式聘用员工均应进行考核，不同岗位级别员工考核要求和重点不同。（二）考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位职责及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。（三）制定的考核方案具