XX酒店营销部2006年工资定级及销售提成方案(2006年6月份参照执行)(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上XX酒店营销部2006年工资定级及销售提成方案面对2007年激烈的市场竞争形势,为了提高宾馆的市场占有率,同时为了更好的完成宾馆制定的经营目标,营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性,特拟订2006年营销部业绩考核条例。本方案经营指标从2006年1月1日开始实施,其中工资方案从2006年6月1日开始实施。1考核范围:11 宾馆通过营销部营销产生的所有房费收入计入营销部考核范围(不包括各种招待费、代办费、赔偿费、抵冲费及其它形式的非营业收入);住店客人早餐计入客房收入,非住店客人的早餐收入计入餐饮收入(成本计入餐饮部、会场收入记入餐饮部)。12 总经理室核定2005年宾馆客房总营收1100万元,其中营销部的客房营收指标为 1000万元,营销一、二部的客房营收要求指标各为 500万元;核定餐饮营收为1550万元,其中550万为营销部完成指标,营销一、二部的餐饮营收指标各为 275万元。13餐饮部通过营销产生的散客、婚宴等收入均计入餐饮部营销指标、宾馆股东的餐饮消费计入餐饮营销指标、县政府及开发区的消费

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