X房地产公司2014年人力资源规划(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上X房地产开发展有限责任公司2014年人力资源规划2014年是公司发展关键性的一年,随着公司人力资源部的职能的不断完善,人力资源部根据公司总体战略经营目标,围绕公司核心优势,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作2014年HRP如下:一、战略规划1、公司战略现状:公司发展战略尚在初级阶段,结构、体系、内容不完善。2、意义与需要:是建立公司核心战略人力资源战略的基础,是引进咨询公司指导的必经之路。3、协助内容:协助厘清公司发展战略的四大核心问题(发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力),协助建设公司的发展战略框架(愿景、战略目标、业务战略、职能战略)。确定公司4C战略(核心:A、人力资源段的C1:凝聚人心;B、工程、销售段的C3:资源的给配集中核心业务)。(计划时间:1月)4、根据公司确定人力资源战略。(计划时间:1月)5、根据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进行

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