精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 XX 集团绩效管理办法 （2018年5月30日修订） 第一章 总则 第一条 目的 为了客观公正评价各单位和员工的工作绩效，进一步完善激励机制， 全面提高员工工作积极性和主动性，强化员工的责任意识和目标导向， 促使员工不断改进工作，努力提高工作业绩，保证集团经营目标的实现， 从而有效提升集团整体绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 （一）集团总部、种植事业部已转正员工。 （二）养殖事业部、运维平台集团权限内已转正员工。 第二章 职责权限 第三条 绩效考核小组 集团设立绩效考核小组，由集团执行总裁、副总裁组成，执行总裁 任组长，下设绩效考核办公室，由集团计划运营管理小组成员组成，负 责整个集团绩效考核的组织实施，制定具体考核指标和量化打分标准， 并对各公司申请的加减分项进行核实，审定各个层级绩效考核的结果及 落实情况。 第 4条 人力资源部精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 集团人力资源部是绩效考核工作的具体组织执行部门，负责制定绩 效考核管理办法，汇总整理考核结果，建立绩效考核档案，协调处理申 诉等工作。 第 5条 集团各职能部门
