精选优质文档-倾情为你奉上XX07年度行政计划一、综述：1、后勤管理: 07年后勤管理首先以公司新的组织架构、职务说明书等方面作为依据，更新及完善公司后勤管理相关制度，并同时报公司领导批准后实施，使公司工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确相关的办公流程，提高办公效率，保障和促进云南XX集团公司战略目标的实现及各项业务的发展。2、企业文化建设：通过06年管理提升工作，政略均策提出云南XX集团的“核心价值观、愿景、使命”。07年以该“核心价值观、愿景、使命”为企业文化宣传的重点：一方面对全体员工进行企业文化培训，企业文化建设的共同点是以人为本，努力提高企业员工的素质，充分发挥他们的积极性和创造性，大力弘扬团队精神和协作精神，进而提高企业的综合实力和竞争能力。；另一方面以企业文化理念与价值观为导向建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化，通过最终变成员工自己的理念与价值观。二、行政管理目标1、行政费用的预算1）07年行政费用
