基于BSC与KPI的绩效管理培训课程说明(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上基于BSC与KPI的绩效管理培训课程说明培训目标1、 系统掌握绩效指标设计的三种技巧与方法2、 明确绩效合同设计3、 了解公司战略与绩效管理体系的关系4、 系统掌握绩效管理流程、绩效管理的意义与价值5、 掌握绩效沟通、绩效反馈、绩效改进的工具与方法6、 明确组织绩效改善理念、流程与模型7、 掌握全面预算管理理念、流程与技术培训对像总经理、人力资源中高层人员、绩效管理专业人员、职能部门经理等培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学培训时间二天（14小时）培训场地与器材培训场地：分组，每组不超过去6人培训器材：白板、白板笔、白纸、笔（供分组讨论用）专心-专注-专业课程大纲第一部份，KPI体系与绩效合同一、管理中非常重要的两个问题目标与绩效管理故事目标是什么？企业管理中的几点困惑对企业管理的几点思考为什么要引入KPI二、KPI是什么？KPI 管理体系的定义和三大功能KPI的