精选优质文档-倾情为你奉上向华为学习管理绩效管理新逻辑- 从考核到目标承诺，牵引员工追求卓越1 课程目标我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向和价值评价的标尺。我们要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系。- 任正非绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业进取文化的重要途径。但是很多公司在实施绩效管理过程中存在很多疑问：（1） 很多岗位工作专业性非常强，而且又复杂多样，如何设置能够充分体现不同岗位员工实际工作内容和价值要求的绩效目标？（2） 岗位工作难以量化，如何设置合理的绩效目标，如何有效衡量价值贡献？（3） 如何确保不同岗位员工绩效结果的公平公正性？（4） 如何通过绩效管理有效激发员工的工作积极性，而不是变成一种管理负担？（5） 如何推动管理者重视绩效管理，愿意投入足够的时间进行绩效管理？（6） 如何推动管理者重视绩效管理技能的提升，有效实施绩效管理？华为公司经过近三十年的实践与探索，形成了一套能够有效满足研发、营销等系统的实
