精选优质文档-倾情为你奉上战略之旅工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；战略之旅引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。清华科技园教育培训中心北京厚德人力资源开发有限公司一 前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准和技术标准三者之间及其与岗位职责之间的关系如何？制度、标准、流程三者之间的关系是怎样的？它们和表单之间的关系如何？制度、标准和流程谁先谁后？谁主谁次？是如何相互依存、相互制约并相互转化的？如何理解流程、描述流程、分析流程？如何评价流程的编制质量和运行质量？考核什么以及如何考核，对于制度、标准和流程的执行效果有何影响？好的流程、做法和经验如何得以有效的传承？现在的流程管理方法有何不足之处？如何建立科学的流程管理体系？以上这些概念
