《物资采购常规管理流程作业指导书》（第一版）(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上常规物资采购管理流程一、 常规物资采购管理流程图二、 目的规范企业常规物资采购管理工作，保障项目施工中的常规物资零延误。三、 适用范围适用于项目施工中所需辅料等非大型设备的采购，这些需要采购的物资已有相对确定的供应商。四、 职责分工1、 项目部：提出物资采购需求。2、 项目管理部：发起物资采购，并对采购回来的物资进行入库管理。3、 采购部：接受项目管理部审批的采购需求，按申购单要求的物资对供应商进行筛选，将备选供应商信息及其报价填写在申购单上，并依次提交会计和总经理审核。审核通过后购买，到货后负责入库。4、 财务部：财务人员负责申购单初审，通过后交由总经理审核，审核批准后由采购员采购。五、 流程节点、节点性质说明节点编号节点名称岗位节点内容及标准见证材料1物资申领申领人1、 工作内容：（1） 物资申领人填写物资采购申请单；（2） 对从未采购过的物资，应提供至少一家供货商信息；2、 工作标准：（1） 根据项