精选优质文档-倾情为你奉上旭辉集团项目运营计划管理办法（B3版）1目的明确集团计划管理模式和考核机制，规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程，降低项目运营风险，提升运营弹性和均衡性，明确项目计划的权责，加快项目计划编制、协调、实施过程的效率，实现项目运营效率提升。2. 适用范围适用于集团、事业部所有项目计划管理。3 项目三级运营体系集团项目计划管理体系，围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想，通过对项目开发全过程的各项工作计划分级分解，明确各项工作的责任人，以“编制审核执行调整考核”的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态地反馈项目的实际进展状态，实现对项目全计划进度的精细化管理。表1 三级项目计划运营管控体系计划分级术 语分级管控意义相关解释一级计划关键节点集团考核主要体现在项目影响公司经营，现金流的重要节点指同期项目中，方案批复、样板区完工开放、获取施工许可证、首次开盘、完成交付/结转、获取大产证等项目关键节
