汽车事业部管理运作手册(运营管理分册)(共29页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上山西新发展集团汽车事业部管理运作手册（运营管理分册）（提交版）二零零八年十月专心-专注-专业目 录汽车事业部管理运作手册撰写思路团队建设类（劳动生产率、企业文化）内部管理类（制度、流程的建立完善）业务类目标( 市场占有率、客户满意度)财务类目标（利润、产值、投资收益）战略规划与目标形成系统战略评价系统（业绩评价体系：事业部业绩评价、分公司业绩评价）战略执行系统（计划措施体系：年计划、季计划、月计划、周计划）目标体系战略跟踪 系统（管理报告体系：年报、季报、月报、周报）战略监控系统审计稽核体系：财务审计、经营审计、人事审计、项目审计、风险审计团队建设类（劳动生产率、企业文化）内部管理类（制度、流程的建立完善）业务类