精选优质文档-倾情为你奉上我认为,上工收购DA的战略重点在于自身的产业升级需要， 既花钱买技术。与此同时做好了市场对接，即引进高端设备进入国内乃至亚太市场。收购难点在于，短期看来在德国工会。长期看来在兼并后新公司企业内部的文化过渡。以下是我在网上截取的文章，文章有点长，我标注了我人为的重点，希望宋老师耐心看完。一定会有些感悟和收获。上工申贝并购德国DA公司的成功经验 2008年9月30日，在德国杜塞尔多夫中国中心举办的中德金融发展与合作论坛上，中国企业如何并购外国公司成为一个热门话题。与会人士普遍认为，虽然目 前是并购的好时机，但中国企业在发达国家的并购，难于在发展中国家的并购，因此更应注重优势互补，以免造成重大损失。 中国驻德国大使馆公使衔参赞钦宏亮认为，中国企业在德国投资，一般是并购当地企业，比如，上海上工申贝（集团）股份有限公司（简称上工申贝）也在德国收购了一家生产中高档缝纫机的企业杜克普阿德勒公司（简称DA），正在全力经营，前景看好。 中国商务部专家王志乐认为，国企跨国并购很多，但是好消息不多，而上工申贝这个并购案例
