精选优质文档-倾情为你奉上三维绩效系统实现绩效管理落地如何构建一个切实可行的绩效管理体系，实现从绩效到实效的本质跨越，是很多企业面临的难题。对此，我研究了大量与绩效相关的理论体系，同时，结合自己的项目咨询经验，整理出来一套全新的绩效管理体系三维绩效系统，希望能够对企业的绩效突破贡献力量。什么是三维绩效系统？顾名思义，三维指的是三个维度，即：组织绩效，管理层绩效和员工绩效。为什么要从这三个维度构建绩效管理系统？这三个维度之间又有什么样的内在联系呢？首先，当我去分析传统的绩效管理系统时，发现这些系统的管理重心大部分停留在员工绩效层面。不管是制定绩效计划，进行绩效评估和绩效面谈，到最后绩效考核结果的应用，都是围绕员工的绩效转。员工绩效的确非常重要，但是，对于一家企业而言，整体的绩效提升才是关键。在这里，我们要思考一个问题：当公司每一个员工都很努力的工作时，公司的整体业绩是否一定会有提升？答案是不一定。我经常做一个比喻，公司就好比一艘大船，如果这个船的方向错了，即使船员很努力的划水，也很难达到胜利的
