1、现 场 管 理 实 务一、现场 主要工作 二、现场 人員管理 三 、 现场 物料管理四、 现场 设备管理 五、 现场 品质管理 六、现场 环境管理 七、现场 工序管理 八、现场 信息管理 九、现场 布局管理 11. 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2. 我的职责和权限是什么？3. 我的各项工作流程是否已明确规定？4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？总 纲：管理（作业）的总则注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知21、品质：A： 按标准作业书的
2、标准要求作业；B： 进行工序诊断，预防不良发生；C： 尽可能改善工序布局，提高工序能力；D： 将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本：A： 在标准工时内，完成生产数量；B： 减少材料、设备的在线库存量；C： 进行经济动作分析，减少作业工时；D： 杜绝滥用办公经费；E： 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 一、现场管理工作的主要事项 ：33、确保交货期：A： 编定生产日程，作进度管理；B： 适当调节工序，平衡工时；C： 确保材料准时到位；4、确保人身安全：A： 强调安全守则，必要时可强制执行；B： 必要时请专家会诊，提出改善方案；C： 定期检查各种安全防护措施有无失效；D： 万一发生事故
3、，第一时间内组织拯救，并向上司报告；E： 照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、提高士气：A： 制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B： 以身作则，率先示范，发挥领导效应；C： 关心部署身心健康，维系良好的人际关系；D： 鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；E： 不遗余力推进 5S活动； 4A. 等待的浪费；B. 搬运的浪费；C. 不良品的浪费；D. 动作的浪费；E. 加工的浪费；F. 库存的浪费；G. 制造过多（早）的浪费；6. 认识七种浪费：5團隊合作 士氣強化 自律目視管理 品管圈 提案建議標準化5S(良好的廠房環境維持 )消 除 马虎、浪费成本管理情報 設備工人的作業產品及材料利潤
4、管理品質及安全管理物流 管理現場管理之屋現場管理之屋61、新人需要耐心指导：第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦 轻松，培训也就成功了一半。第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范。第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后 在一旁观看新人单独做。第四步：确认和创新。1、作业是否满足标准作业书的要求；2、能否一个人独立工作；3、有无其他偏离各种规定的行为； 二、现场 人員管理72、发出指令不可抽象：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现
5、偏差； 出指示要有 6W2H （ 何事 WHAT 、 何故 WHY 、何人 WHO 、 何时开始和结束 WHEN 、 何地 WHERE 、 为谁 FOR WHOM 、 如何 HOW 、 成本 MUCH） 方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么3、注意缺席顶位：有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平 时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 8健全的奖惩制度是 基础 ，高明的指示、命令是调动积极性的 关键 ；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到：5、调动每一个人的积极性：1、赋予动机；2、经历促成长；3、评价反馈；我 要 做 要 我 做 制度9情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣，情报交流充分，执行才不会偏离要求。8、情报交流要顺畅：管理人员需注意：1、说明前因后果；2、不要抱住 “官本位 ”不放；3、点 “题 ”之前要过渡；4、闻 “过 ”即改；5、 “改弦易辙 ”时要说明；10
