精选优质文档-倾情为你奉上世雄集团中长期人力资源战略规划方案人是企业最重要的资源,在日益剧烈的同业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。根据集团的发展规划,结合集团经营发展战略,并考虑未来人力资源需要和供给状况的分析及估计、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等方面拟写如下中长期(三年)人才战略规划:人力战略规划目标之一:完善集团公司及各子公司组织架构集团的组织架构建设决定着集团的发展方向。基于稳定、合理、健全的原则,通过对集团未来发展态势的预测和分析,在现有集团及各子公司组织架构基础上,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用。人力战略规划目标之二:各职位工作分析职位分析是各公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解各公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使各公司部门之间的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于集团了解各公司