精选优质文档-倾情为你奉上业务经理工作开展思路依我对业务经理职位的理解，这是一个基层管理岗位，一方面要做好信息的汇总及分发工作，上情下达下情上达，另一方面要努力发挥能动性，采用合理的策略来积极执行公司的各项方针政策，以达成公司制定的目标，起到承上启下的作用。基于此，我对业务经理如何开展工作做了以下思考，并根据自己的经验提出一些建议以供公司参考。1、 提高业务执行力及工作效率如何提高业务部执行能力及工作效率，对业务员而言，需要其把市场做深做透，对业务经理而言，则需要把工作的出发点放在如何帮助业务员做好市场上。艾总制定了客户档案表、项目和样品跟进表、周月报、出差报告等报表，对业务员的工作做了系统的跟进。我认为业务经理需要更进一步深入到业务人员的具体工作中去。假设把业务人员某一阶段的工作内容加以分析，可以把其工作过程看成是市场调查、目标制定、工作计划制定及执行、效果评估反馈等几个过程的循环往复，而这个循环目前基本全部由业务人员独立完成。但这样至少有以下弊病：1对于区域市场的情况，业务主管缺乏直观了解和认识，所获得的信息经过业务人员报上的来，信息的准确性受到业务人员
