二三级绩效制度(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上二三级绩效管理制度某公司 专心-专注-专业人力资源部2011年修订版人 事 管 理 制 度题 目：二三级绩效考核制度制 定 人：制定日期： 年 月 日编 号：审 核 人：审核日期： 年 月 日颁发部门： 人力资源部审 核 人：审核日期： 年 月 日生效日期： 年 月 日批 准 人：批准日期： 年 月 日分发部门： 一目的1.为不断提高员工的工作能力和工作绩效，从而实现集团整体绩效的不断提高。2.为鼓励先进、改进落后，并以此作为任免、调薪、培训等的依据。二适用范围二三级绩效管理对象为：除一级考核对象和部分适用其他考核方式以外的其他所有员工。三责任公司领导层：领导二三级绩效管理工作，确定绩效管理理念，审批二三级绩效管理制度，督促落实绩效管理工作。人力资源部：组织、设计、改进、完善、宣传、培训指导二三级绩效管理制度及流程；监督、检查、协助各部门按制度实施二三级绩效管理；对二三级