精选优质文档-倾情为你奉上附件孝义煤矿管理分公司对矿井公司二0一二年绩效考核办法（试行）为规范管理程序，提高各矿井公司的工作质量，调动员工的积极性，促进各项工作的有序进行，建立激励和约束机制，特制定本办法。一、指导思想以保证安全为宗旨，以高标准建设高产高效矿井为目标，以提高干部职工综合素质为抓手，转变思想观念，抓紧证照办理，加快基建进度，推进各级培训，完善建章立制工作，建立良好的企业文化，促进矿井公司工作有效进行，建立和完善责任明确、考核严格、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。二、考核原则1、坚持严格、公开、公平、公正的原则；2、坚持奖罚并重的原则。三、公司成立考核领导组组 长： 蔡光顺 巩昌智副组长： 李宝珠 许安民 王清山 赵定芳 史治水 成 员：计企部、综合部、安监部、生产部、信息调度中心、机运部、地测部、通风部、工程部、经营部、政工部、工会等部室负责人领导组下设办公室（设在计企部） 四、考核内容考核指标包括任务指标（计划任务、证照办理、领导交办任务）、安全管理、工程建设项
