精选优质文档-倾情为你奉上产能绩效管理制度1.目的1.1为有效提升员工效率、制程良率、提高工作积极性，让车间员工能够充分发挥潜能，激励全体员工为公司创造更多效益。2.范围2.1丝印机手、丝印终检、线检、终检清洗、IPQC。3.职责3.1 绩效部：超产奖励规则绩效体系的维护，产能绩效制度的监督与执行奖罚。3.2生产部门：每日产能统计、超欠产能奖金汇总及初审，各部门指定统计员，当月统计超欠汇总表于次月2号前发送IE部、绩效部等部门审核，次月6号前提报至事业部长、事业群长核定批准最终奖金稿提交至绩效部，由绩效部转交财务中心资金部在工资中发放。3.3 IE部门：由IE部根据现场工序难易程度制定合理的标准工时产量（UPH）并监督、执行。3.4 人力资源部：每月根据事业部提供员工月度产能排名汇总且由相关部门签核明细调整相应技术津贴，详见6.2。3.5 员工的扣款细则各单位必须按照批量异常和违规操作扣除超产奖金细则联络书执行。3.6 线检、终检清洗、IPQC巡线人员每月由各厂提报，经IE审核后提交绩效中心。3.7 线检人员,IPQC
