精选优质文档-倾情为你奉上人人头上有指标 事事执行有回报 企业的日常运行是个完整系统，供产销、人财物都在这个系统内运转，各项任务的执行都依赖于对人的组织。企业管理的核心目标，就是如何调动员工的积极性，使各岗位职责得到有效落实，且能做到自动自发的完成各项任务。80后、90后员工更注重经济回报和职业发展，管理互联网时代下长大的新一代，成了中小微企业的极大挑战。为管理员工的工作成效，众多企业都在引入绩效管理，希望做到责任明确、程序清晰、任务落实有效、促使人人努力，实现企业运营目标。绩效管理固然是被证明为切实可行的工作成效管理方法，但在管理基础薄弱的中小微企业，如何推进有效的绩效管理？ 绩效管理不容易绩效管理是众多跨国公司关键管理工具之一，也是风行于管理咨询行业的重要服务模块。先看两个例子：某企业为运行绩效体系，设立专职岗位，为确保考核数据符合实际情况，要花很多时间用于核实各岗位的工作成效，找各级、各部门管理人员签字、确认。数据统计后，各管理人员要跟下属谈话，确定绩效如何改进。绩效考核结束，按绩效管理方案发放奖励或安排培训。几个月下来，企业发现管理
