精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理工具一组织设计范本相关说明名称组织设计范本相关说明编 码版 本页 次1/5修改状态1、职责归属组织设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，属于董事会的一项重要职权，具体实施由发展规划部门来完成，或者由人力资源部来完成。在很多企业里，这项工作都是由人力资源部来完成的。组织设计涉及到岗位设置、人力资源规划、人员编制等，与人力资源管理的关系相当密切，因此，我们在这里将该工作纳入人力资源经理工作范畴。2、组织型态企业组织型态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指自上而下经过多少个层次，管理幅度是每一个管理层次中，直接主管管理的下级人员的多少。管理层次与管理幅度成反比，比如一个企业有30个人，如果只有一个管理层次，即只有一个领导，其余人都是职员，则管理幅度为30个人，如果将管理分为三个层次，一个最高领导，两个中层领导，27个职员，则每一层次的管理幅度缩小了，第一层次的幅度为两个人（两个中层领导），第二层次为27人（27个职员）。管理幅度与层次的
