精选优质文档-倾情为你奉上供应商评定程序1目的明确规范供应商的选择和评价控制方法及流程，确保在所有供应商引进时得到公正客观的评价和考核，保证供应商提供的物料均符合要求。2适用范围适用于为公司提供外购外协物料供应商的选择和评价, 以及成品外包供应商的选择。3职责3.1供销部负责生产用原、辅材料的采购以及评价、选择供方的组织活动。3.2质检部、生产部根据需要参加对供方的评价。3.3 总经理最终决定合格供应商；4定义4.1 供应商的选择和评价是指：1）对新供应商的开发、选用和能力的评价；2）对合格供应商的再评价、淘汰、扶持、辅导。4.2供应商再评价：已淘汰供应商或因质量交期等问题停止供货的供应商，须重新进行打样、现场评审、试用。5工作程序5.1程序流程START确定供方选择和评价准则评价并选择供方作合格供方清单建立档案确定采购产品验证放行方法展开正常供货供应商日常管理供应商变更控制END5.2.供应商分类5.2.1采购物料的重要度进行分类，物料分类原则如下：1）重要
