精选优质文档-倾情为你奉上信息管理部项目激励方案（试用稿）第一条 目的为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。第二条 执行范围1、本制度适用于参与软件项目开发的人员。2、本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。第三条 整体考核目标项目类型为扶持资金项目，按工期100%计算，不考核品质。其他项目类型考核如下：1、工期占比60%考核标准项目奖金比例按时或提前完成100%拖延一周（含）以内80-99%拖延一周以上，半个月（含）以内65-79拖延半个月以上，一个月（含）以内50-64拖延一个月以上02、品质占比40%当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。当减少比例大于50时，按50计算，当减少比例小于0
