全球五百强绩效管理手册(共40页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录 一、绩效管理 二、绩效管理过程 三、绩效管理适用对象 四、绩效指标的主要形式与内容 五、建立绩效管理系统的条件 一、关键绩效指标含义 二、关键绩效指标设计基本方法 三、关键绩效指标体系建立流程 四、在实际工作中的应用 一、工作目标设定的含义 二、工作目标的设计 一、绩效计划的含义 二、经营业绩计划的制定 三、员工绩效计划的制定 一、工作中的辅导 二、中期回顾 一、绩效评估 二、绩效结果应用 三、绩效计划修订 第一部分 绩效管理综述一、 绩效是指具有一定素质的围绕的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的以及促进员工取得优异绩效的过程。绩效管理的目的在于提高员工的和素质，改进与提高公司绩效水平。