精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议方案一、目的 为了更好地开展车间八大浪费活动，改善车间生产现场环境，消除浪费，为此精益生产小组设计了合理化建议方案。生产现场的所有员工应积极主动地提出并实施任何有利于消除生产现场中不合理、不经济、不均衡现象的改善合理化建议，创建安全舒适的工作环境，促进良好人际关系，促进自我启发，营造全员参与、持续改善的良好氛围，从而实现持续降低成本、提高产品质量、缩短产品制造周期。二、内容合理化建议可涉及公司现场环境改善，质量改善，工艺改善，安全改善等，有利于消除生产现场不合理、不经济、不均衡的现象，对降低成本、提高产品质量、缩短产品制造周期有利，即可形成合理化建议。三、建议流程 专心-专注-专业合理化建议管理流程图四、活动奖励 为了更好地开展合理化建议活动，激发员工的积极性，特设置了奖励环节。名 称表 彰 内 容数量（最高）周期奖 金综合改善奖部门合理化建议总体排名第一名1月度500元优秀部门奖人均实施合理化建议最多部门（人力资源部门提供的
