公司员工合理化建议奖励细则(共6页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术,不断提高技术业务素质,推动公司全面、持续、健康发展,本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则,结合公司实际情况,特制定本细则。2、本细则旨在建立一种长效的激励机制,努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去,为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。二、合理化建议的定义和范围1、定义:合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施;技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。2、范围:结合公司运营特点,合理化建议主要包括但不限于以下几个方面:(1)施工技术、施工工艺、施工设备的改进;(2)安全技术、劳动保护技术的改进;(3)成本降低、材料和能源节约的措施和方法;(4)环保节能技术的改进和利用;(5)工程设计的改进和工程质量的提高;(6)“四新”技术(新技术,新工艺,新材料,新设备)

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