精选优质文档-倾情为你奉上XX有限公司XX2015人字第06号新员工入职导师制度一、 目的：为了使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各部门有效开展、统一规范执行。二、 适用范围：本办法适用于公司总部及各子、分公司；公司管理层、空缺岗位直接上级、间接上级、人力资源部员工承担招聘和团队建设的职责，不适用本办法；三、 角色定义：导师即辅导者，负责新员工入司3个月内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。四、 导师的资格要求：导师应于新员工入司前一周完成选定。导师一般由新员工的直线经理担任，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下： 高度认同公司战略、文化； 部门资深员工，有较为丰富的专业经验； 富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团
