子公司营销策划部评估管理办法8月份(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上子公司营销策划部评估管理)第1章 总则第1条 目的为了加强对子公司营销策划工作的管理，搜集营销活动的相关数据，对子公司营销策划部门的工作进行有效指导，加强营销活动的效果评估，根据集团公司章程的有关规定，结合各子公司营销策划部门的实际情况，特制定本办法。第2条 适用范围本办法所称子公司营销策划部是指本集团公司所属子公司的营销策划部门。第3条 子公司应按照集团公司的标准规范运作，并根据营销活动的时间节点，按本办法要求上报相关数据及方案。第4条 本中的子公司指的是杭州采购城、四川西部投资有限公司、绍兴公司。第2章 岗位业绩考核第5条 集团公司商务营销部根据公司内部控制的各项管理制度或办法，对子公司的营销部门岗位业绩考核营销策划部岗位职责与工作量评价表岗位名称： 人员： 日期：岗位职责工作类别序号工作内容工作时间（小时）日常性工作1方案，合同、费用等流程跟踪每日2