项目管理人员岗位责任制(桌牌)(共15页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目经理岗位责任制1. 认真执行公司有关规定和规章制度,实施项目管理工作目标和任务;2. 主持项目部质量安全、工期进度、文明施工、工程成本、机械设备等全面管理工作;3. 负责项目部管理体系的沟通与协调,确保其有效运行;4. 组织合同、协议、函件、设计变更、工程签证等工程文件的评审与实施;5. 落实、检查、考核项目部管理人员工作职责和绩效;6. 选择合格专业分包方和劳务分包方,负责过程控制和交工结算;7. 组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定工作;8. 组织落实施工进度计划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理;9. 建立和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强管理和产品质量改进,提高顾客满意度;10. 审核、签发工程结算报表,及时办理工程结算。项目工程师岗位责任制1.贯彻执行国家及地方有关规范、规程和标准;2.负责工程技术管理,及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题;3.编制项目施工组织设计和施工方案,组织交底、实施和检查;4.组织和参加图纸会审、

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