项目管理人员考核与奖罚办法(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上*项目经理部项目管理人员考核与奖励办法*项目经理部2014年2月专心-专注-专业*项目经理部项目管理人员考核与奖励办法一、考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。表1：等级对应分数及基本标准最终考核分数等级95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分以下E二、奖惩