项目管理人员的成本目标责任的分解(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的成本责任分解1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目项目前期成本策划。4、 主持建立健全项目的成本管理制度，领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会，对于每月的成本盈亏做详细的分析，并制定相应的实施措施。5、 贯彻落实公司各项成本管理制度，监督实施集团公司下发的关于成本文件的执行。6、 监督和检查项目管理人员对于成本目标责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。 审批人: 责任人：项目技术负责人的成本责任分解1、 收集项目决算的前期资料（项目中标通知书、招标文件、施工许可证等）2、 做好图纸会