精选优质文档-倾情为你奉上成立、派驻现场项目监理机构编制监理规划和监理细则协助业主开展创造开工条件工作按建设程序组织开工根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理参加竣工验收形成各种监理文件、档案按竣工验收程序组织初验，协助各种专业验收根据移交程序办理工程移交监理总结形成监理工作改进意见报监理公司本部1、控制工程质量形成过程；2、控制工程进度计划的实现过程；3、控制工程投资和工程变更；4、控制安全、环保、水保和文明施工；5、收集、整理、处理工程信息；6、协调工程建设过程事务。签定项目监理合同公司组织审查，重点内容组织集体编写1、组织图纸会审，参加设计交底，审批施工组织设计，核查开工条件；2、审查承包商的质量管理体系和安全保证体系，敦促施工管理体系的落实到位；3、完成监理工作交底和岗前培训，对进场材料、成品、半成品进行质量控制。每月召开联席会议，并不定期检查项目部监理服务工作质量不定期对业主及相关单位回访，持续改进项目部监理服务水平对业主及相关单位回访
