精选优质文档-倾情为你奉上马钢优化中高层管理人员责任体系实施方案（讨论稿2010年7月5日）本方案参考了与波士顿咨询公司反复讨论沟通后形成的马钢（集团）控股有限公司中高层管理责任体系优化项目报告书编制。本实施方案中的中高层管理人员是指两公司副处级及以上的领导干部。本方案通过从制度上构建科学、刚性、可操作的中高层管理人员责任体系，健全和完善激励约束机制，做到有章可循，有奖有罚，全面提升马钢的执行力和管理水平。首先，建立责任体系，将使公司管理更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位中高层管理人员的积极性。其次，建立责任体系，是马钢建立现代企业制度、提升企业执行力的重要保障。可以利用“问责制”这支“铁手腕”，切实改变管理者的工作作风，增强责任感，提升执行力，不仅要重视结果，还要重视过程；不仅追求经济效益，还要追求社会效益，从而以健全的规章制度为马钢现代企业制度的建立和发展保驾护航。再次，建立责任体系，可以促使马钢建立并强化“硬管理”与“软管理”。硬管理就是要建立健全公司规章制度，明晰权责，奖惩分明，杜绝推诿扯皮现象；软管理就是积极营造推行责任
